1、阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入成效：直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)（根據(jù)環(huán)境做出敏捷的反應(yīng)，并可以根據(jù)事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r組織進(jìn)行合并或拆分；根據(jù)預(yù)定與實(shí)績(jī)的對(duì)比，可以把握銷(xiāo)售額預(yù)定、生產(chǎn)預(yù)定和費(fèi)用預(yù)定等完成情況，從而可以馬上討論必要的措施）2.對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，價(jià)格并不是一成不變的，售價(jià)每天都在下躍，如果以數(shù)月前的成本數(shù)據(jù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的話(huà)，無(wú)法適應(yīng)變化的價(jià)格，阿米巴能實(shí)現(xiàn)掌握現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過(guò)去的數(shù)字。

2、3.能做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷（通過(guò)查看各個(gè)阿米巴的核算狀況，就可以正確地把握哪個(gè)阿米巴是盈利的，哪個(gè)是虧損的，這樣的一個(gè)公司實(shí)態(tài)。

3、經(jīng)營(yíng)高層也可以對(duì)經(jīng)營(yíng)做正確的判斷，并且可以對(duì)公司整體進(jìn)行更細(xì)的管理。

【資料圖】

4、）3.能有共同的經(jīng)營(yíng)伙伴。

5、由于是少數(shù)人數(shù)的組織，所以即使沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也能夠合理地動(dòng)作本部門(mén)。

6、雖然是個(gè)小阿米巴，但也被委以經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者一員“的意識(shí)。

7、5.化解勞資對(duì)立的”大家庭主義”。

8、（如果經(jīng)營(yíng)者尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利，讓勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資雙方對(duì)立就會(huì)自然而然的消失。

9、）6.全售票實(shí)現(xiàn)全體員工共同經(jīng)營(yíng)（建立一個(gè)有更多員工能與經(jīng)營(yíng)者擁有相同意識(shí)來(lái)參與經(jīng)營(yíng)的公司）我公司是深圳艾米巴企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的。

10、所有專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)由京瓷高級(jí)經(jīng)理人組成。

11、阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的最終結(jié)果：實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算來(lái)測(cè)量貢獻(xiàn)度，培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)實(shí)現(xiàn)可視化的經(jīng)營(yíng)融合”自上而下“和”自下而上“的管理方式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

本文分享完畢，希望對(duì)你有所幫助。

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