1、人力資源管理六大模塊:一、人力資源規(guī)劃（HR工作的航標兼導(dǎo)航儀）組織機構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；3、企業(yè)人員供給需求分析；4、企業(yè)人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

【資料圖】

2、（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。

3、）二、招聘與配置（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

4、）招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應(yīng)變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。

5、三、培訓(xùn)和開發(fā)（幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

6、）理論學(xué)習(xí)；2、項目評估；3、調(diào)查與評估；4、培訓(xùn)與發(fā)展；5、需求評估與培訓(xùn)；6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

7、四、績效管理（不同的視角，不同的結(jié)局）績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結(jié)階段；5、應(yīng)用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導(dǎo)向型考評方法；9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

8、五、薪資福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

9、）薪酬；2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；4、評估績效和提供反饋。

10、六、勞動關(guān)系（實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

11、）就業(yè)法；2、勞動關(guān)系和社會；3、行業(yè)關(guān)系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢；2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓(xùn)和發(fā)展員工；7、員工績效評估；8、提高生產(chǎn)力方案。

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